Gestion publique
La gestion publique évalue la capacité à piloter l’action de l’État : stratégie, budget, RH, qualité de service, contrôle. Le candidat Cycle A doit parler comme un futur manager public, pas comme un militant.
Notions de base
- Budget-programme
- Budget organisé par politiques et objectifs, pas seulement par nature de dépense.
- Contrôle de gestion
- Pilotage par indicateurs pour ajuster l’activité en cours d’année.
- GRH publique
- Recrutement, affectation, formation, évaluation des agents dans un cadre statutaire.
- Qualité de service
- Délais, accueil, accessibilité, traitement équitable des usagers.
- Marché public
- Procédure encadrée pour acheter travaux, fournitures, services au meilleur rapport qualité-prix, dans la transparence.
Repères
- Chaîne : planification → budgétisation → exécution → contrôle → évaluation.
- Acteurs : ordonnateur, comptable, contrôleur financier, inspecteurs.
- Outils : contrats de performance, e-services, tableaux de bord.
- Déontologie : conflit d’intérêts, diligence, secret professionnel.
Sujets types
- Piloter par la performance sans déshumaniser le service public.
- La commande publique, levier de souveraineté ou nid de contentieux ?
- Quelles ressources humaines pour une administration moderne ?